在項目設備調試的關鍵之年，第一分公司將大力協同貫穿于整個項目建設、調試、運行全過程，以高度的使命感和責任感為共同目標不懈奮斗。

上下協同，高效辦事

在項目開展前期，分公司主要領導“掛帥”現場指揮，建立了協調有效的項目經理部?！盀榱烁黜棝Q策能第一時間傳達落實，我們按照專業和職責進行了明確劃分，確保各項任務均能上傳下達?！狈止旧a運行部負責人介紹項目經理部成立初衷。

隨著時間推移，上下協同帶來的優勢，逐漸在項目各個階段開始顯露。

建設期間，分公司各部門、車間制定了全周期一體化三級網絡進度計劃，并實施動態管理，為項目建設按既定目標全部完成奠定了基礎。

實施期間，項目經理部各成員單位協同各參研參建單位積極開展黨建聯建活動，成立各類攻關小組，全程跟進調試整改，提前完成了關鍵設備的改造和試運行。

項目調試攻堅階段，分公司各部門、車間克服地域影響，開展聯合精準對接，專人全程駐場監造，做到調試專人負責、全程跟進、掌握要點。

兩支隊伍，一個初心

“一個操作七八遍都做不好，我太沒用了?！币幻嗄曷毠ぴ诓僮髟O備時重復出現錯誤，突然情緒崩潰蹲在地上自責。

項目到了攻堅節點，車間黨員突擊隊和青年先鋒隊先后成立?！爱敃r就在想，哪怕最后只有我們3個人也要把先鋒隊帶出一個樣子來?！崩顫衫せ貞浧鹎嗄晗蠕h隊成立初期的情形。說干就干，李澤坤和兩名同事把“家”安到了現場。從理論知識到設備實操再到實地調試，每一項工作幾個人都沖在前面，帶頭啃下幾塊“硬骨頭”，這種“拼命三郎”的精神逐漸影響到了車間的職工。短短一個月青年先鋒隊人數從3名增至12名。

項目現場情況復雜，設備繁多，攻堅階段現場要求24小時有人值守，保證問題不過夜，黨員突擊隊主動攬下這項工作。

在大型設備調試時需要攻克一道切割壁薄不到1毫米鋼管的挑戰，調試驗證一次就要耗時2小時，突擊隊隊員們在設備面前一站就是五六個小時，全神貫注盯著設備操作，歷經上百次的切割后，這項“繡花”式的驗證終于成功?！靶睦锉镏还蓜啪褪且堰@事干成，干漂亮?！避囬g黨支部書記程光杰說道。在兩支隊伍的帶領下，多個“攔路虎”接連被攻克。

車間聯動，牽手解困

“設備經常以噸為計量單位，但操作起來精度誤差要以毫米來衡重?！爆F場非標設備多、自動化程度高、精度要求嚴，在建安、調試過程中，現場人員不止一次感受了這種“反差”。

關鍵設備在驗證階段問題頻發，嚴重影響項目進度。項目經理部迅速與分公司負責檢維修的五車間聯系并說明了情況，五車間在保證大修任務順利進行的同時，挑選了技術骨干成立攻關小組進駐項目現場“支援”調試攻關?！拔覀兒芮宄@個任務不僅是二車間的，作為公司的一份子我們都有責任和義務去推動它?！?/span>

兩個車間聯合排查發現故障問題，但該設備處在地下，問題出在管道正中間，不僅操作空間受限，現有的操作工具根本無法到達問題處。五車間發揮自身優勢，短時間內自主加工出需要的工具和零件，馬不停蹄到現場與二車間職工配合進行驗證，多次模擬實驗后，順利解決了該設備的設計缺陷。數次配合下來，二車間與五車間的默契程度越來越高，完成了大量非標設備的設計優化，在多個關鍵節點和設備的調試中不斷突破難點。