12月8日，集團公司組織召開對標世界一流企業價值創造行動標桿成果分享交流會。集團公司對標世界一流企業價值創造行動領導小組辦公室相關成員，各專業化公司和直屬單位價值創造行動分管領導和具體負責同志參加會議。

　　聚焦效益效率領域，會議開展了集團公司首期“價值創造我先行、爭創一流立標桿”標桿案例分享交流。中國核電、集團公司產合部分別以《對標牽引，價值創造，以世界一流為目標的核電卓越運營管理》《構建市場體系，實現價值提升，以新起點新作為奮力開創集團公司國內外市場開發》為題做典范模式分享，中國原子能、中核財務分別以《成功重啟鈾產品進料加工貿易》《以建設“數智型司庫”為目標賦能集團產業發展》為題做標桿項目分享。

　　中國核電

　　對標牽引，價值創造，以世界一流為目標的核電卓越運營管理

　　中國核電對標世界一流，系統構建并實施卓越運營管理體系，運行績效保持領先。一是提升本質安全。以“減非?！薄敖档蜋C組運維成本”為目標，建立“可量化、可分解、可評價、可考核”設備可靠性績效指標體系。研發國內首套具備完全自主知識產權的核電設備可靠性管理平臺，應用于所有運行機組；二是夯實安全之基。率先建立了完善的核安全文化建設體系，定期開展卓越核安全文化評估；以卓越人因績效提升模型、群廠人因管控引領人因績效提升，人因失誤風險大幅度降低；三是實現高標準穩定運營。以生產計劃為先導、以緊急搶修與狀態報告為抓手推動生產運營管理，打造出具有自主知識品牌的國內首創大型核電工業軟件；四是實現經濟效益提升。通過集中采購、先領用后結算的“寄售”管理模式，多維聯采聯儲、無人值守倉庫等方式有效降低庫存；圍繞“謀全局、抓關鍵、控范圍、建標準、推共享、重科研”六個方面，全面細致地開展大修優化工作，持續提升機組經濟性。

　　集團公司產合部

　　構建市場體系，實現價值提升，以新起點新作為奮力開創集團公司國內外市場開發

　　新時代，中核集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻學習領會黨中央關于“構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環互相促進的新發展格局”重大戰略決策，明確了“以建設先進的核科技工業體系和打造具有全球競爭力的世界一流集團，推動我國建成世界核工業強國”的“三位一體”奮斗目標。中核集團產業開發與國際合作部（以下簡稱“產合部”）按照“堅定不移走市場化道路，堅定不移走國際化道路”的總體要求，堅持開拓創新、穩中求進，堅持地企融合發展，堅持合作共贏，以價值創造為關鍵抓手，構建國內外市場開發體系，不斷優化市場開發機制，以國內區域發展規劃、國際化經營規劃為引領，推動產業協同發展，通過國內國際市場營銷活動，不斷提升集團品牌影響力，國內國際市場開發渠道更加順暢，以戰略協議、高層會見、市場開發一體化方案為抓手，拓寬產業發展渠道，促進產業項目落地，有力推動了集團公司高質量發展。

　　中國原子能

　　成功重啟鈾產品進料加工貿易

　　在商務部、海關總署、科工局及核安全局等部委和集團公司的支持指導下，中國原子能主動作為，積極推動鈾產品加工貿易政策落地，抓住機遇，找準發力點：以制度為綱，系統梳理流程；以團隊為根，組建專業隊伍；以溝通為橋，跨越審批難點；以資源為依托，暢通進出口環節。最終于2023年10月成功重啟核燃料進料加工貿易。與此前的貿易方式相比，大幅減輕了鈾產品進出口環節的稅費負擔，取得了可觀的經濟性，燃料產業可持續性發展潛力進一步提升，有效促進我國核燃料加工能力“走出去”。

　　集團公司財務部、中核財務

　　以建設“數智型司庫”為目標賦能集團產業發展

　　中核集團按照國資委相關要求，積極落實中核集團“統一科學規劃、分步扎實推進”安排，構建集團總部-司庫管理中心-各成員單位“三位一體”的司庫管理架構，成立以余劍鋒董事長任組長、顧軍總經理、王學軍總會計師任副組長的司庫專項工作領導小組，扎實推進具有中核特色的司庫體系建設，堅持與集團erp深度融合，以司庫建設為財務數智化轉型切入點，以財務數智化轉型賦能集團產業發展。一年來通過打造“數字+集成+創新”科學應變的頂層規劃，構建“統籌+協同+考核”高效管理機制，搭建“頂層+管控+操作”管理制度體系，以“共生+敏捷+賦能”的價值觀引導集團資金管理變革、業務變革和技術變革。通過司庫建設中核集團實現了資金業務全過程、集約化管理，賬戶管理全面升級，資金結算持續集中，資金資源實現統籌配置，決策支持能力顯著提高，取得了“看得見”“調得動”“管得住，用得好”的實踐效果，大幅提升集團資金管理效能，保障了資金安全。

　　會議指出，集團公司堅持先行先試，在國資央企范圍內率先開展“價值創造我先行、爭創一流立標桿”活動，挖掘出很多價值創造行動中的好理念、好經驗、好做法，遴選出一批價值創造領先企業、典范模式、標桿項目。通過開展標桿案例分享交流活動，能夠充分發揮標桿示范引領作用，推動實現后進趕先進、先進更前進。后續集團公司將繼續圍繞創新驅動發展、國家戰略落實、治理效能提升、可持續發展、共建共享等領域，開展標桿案例的分享交流，進一步營造價值創造良好氛圍環境。（集團公司經營管理部）