有這樣一家公司，僅憑方位坐標，就能展示其發展前進的鮮活歷程。從茫茫戈壁，到川蜀峻嶺，再到東海之濱……1964年，為支援我國第一套核裝置404廠建設，中國核工業第五建設有限公司開啟了投身國家核工業建設事業的壯闊征程。自此，中核五公司緊跟國家戰略，積極轉型，深耕主業，多元拓展，向著“國內領先、國際知名的工程公司”目標昂首闊步。

　　近年來，從承建核電工程領域的華龍一號福清核電5、6號機組、巴基斯坦卡拉奇K2、K3機組，到成為LNG工程領域占據國內低溫儲罐60%市場份額的龍頭企業，再到石油化工領域高標準交付神華全國首套煤制油、連云港全球最大EOEG等大型化工裝置，中核五公司不僅是國家核電建設當仁不讓的主力軍，更在非核領域大放異彩、持續騰飛。它用一次次突破，一個個“首次”，扛起央企的使命擔當，譜寫“鐵軍”的奮斗贊歌，踏踏實實走出了一條艱苦卓絕的發展之路。

　　“在甘肅成立的最初10年，是我們的第一次創業。整建制搬遷上海，承建上海石化總廠，接著承建阿爾及利亞重水研究堆、巴基斯坦恰?，斠黄诠こ探ㄔO，這是我們的第二次創業?！p碳’背景下，核電作為清潔低碳能源迎來新的發展機遇，公司手持核電訂單持續增長，經營業績不斷創歷史新高，迎來了歷史上最好的發展時機，這就是我們的第三次創業?！敝泻宋骞军h委書記、董事長趙晨曦斬釘截鐵地說道。

　　新時代下，實現高質量發展是企業面臨的首要任務。中核五公司全面學習貫徹黨的二十大精神，準確把握國企改革發展面臨的新形勢、新任務、新要求，從黨建引領、市場開拓、科技賦能、人才支撐等方面多管齊下，堅持品質發展，鑄造精品工程，以堅定決心參與國家“雙碳”戰略實施，以實際行動助力國家核電事業建設更上一層樓。

　　深耕主業 多措并舉　以核心競爭力向前沖鋒

　　“從M310到AP1000再到華龍，中核五公司因核而生，在歷史上一直走在時代前沿，核電工程、系統工程是我們的立身之本，更是堅定不移的發展方向?！壁w晨曦開門見山地表示。

　　三十多年來，中核五公司埋頭苦干，勇挑重擔。從被譽為“國之光榮”的秦山核電二期工程到中國第一個出口海外的核電項目——巴基斯坦恰?，敽穗?-4號機組全廠安裝工程，從AP1000三代核電自主化依托項目三門一期再到走出國門的國家名片“華龍一號”，一個個光榮而艱巨的項目充分展現出中核五公司“敢于吃螃蟹”的勇氣和“善于吃螃蟹”的智慧。作為國內唯一一家擁有核電全廠安裝業績、國內外全廠安裝業績的施工企業，中核五公司以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，以改革謀發展，從實踐出真知，在一線圖創新，從多項目管理能力、專業化施工能力、一體化施工能力、智能制造等方面大力投入，不斷迭代。

　　作為公司主業，中核五公司在優化核與系統工程事業部組織架構的基礎上，以精細化管理為突破口，以信息化管理為載體，從集約化、專業化、標準化三個層次發力，實現了資源有效共享和有序流動，實現了項目施工管理快速復制和經驗反饋，目前已具備安全可靠高效地同時承建多個核電項目的能力。

　　在中核五公司人眼中，項目部就是“戰區”，專業化分公司就是“軍種建設”。一個個軍事術語，凸顯出核五人時不我待、舍我其誰的緊迫感與使命感。

　　根據國家戰略規劃，為滿足碳達峰碳中和以及全社會用電需求，按年度開工8-10臺百萬千瓦機組規模預計，2030年、2035年我國核電裝機將分別達到1.2億、1.5億千瓦左右，這為中核五公司帶來了重大發展機遇。

　　“從未來形勢看，我們面臨的機遇遠遠大于挑戰?！睘榇?，趙晨曦提出了“開發有成效，項目有利潤，員工有績效，公司有結余”的高質量發展目標，從自身優勢出發，以過硬的技術水準和獨有技術專利與其他公司進行差異化競爭。

　　“我們正不斷推進核電全廠安裝一體化、常規島建安一體化等核心技術的攻關，不僅注重公司內部的協同作戰，也注重與兄弟單位的融合聯合，在降本增效的同時，進一步提高自身的市場競爭力?！敝泻宋骞竞伺c系統工程事業部副總經理甘小馬說。

　　未來，中核五公司還將進一步提高整體的信息化能力，打造“核電工程精益建造數字化平臺（NGEC）”，打通從設計到實施的所有環節，以“三維代二維”，讓工程項目從傳統的平面圖紙進化到立體模型，各個環節層層聯動，精準把控。此外，公司長遠謀劃，在智能制造方面大幅發力，啟動智能制造基地建設規劃，力爭實現建設工程材料“70、50工程”（達到70%的管道焊縫預制、50%的焊縫實現自動焊）的目標，可同時滿足6臺華龍機組的管道預制需求，為模塊化施工奠定基礎。

　　“我們就是要動真碰硬，在市場經營機制、管理體系協同、科技成果應用、激發干事熱情等方面下大力氣?！怨こ态F場促市場’，一步一個腳印，踏踏實實做出更多精品工程?！壁w晨曦表示。

　　除了核與系統這一根本主業，中核五公司在化工、天然氣、民用建筑、國際業務等板塊也取得了亮眼的成績。

　　1997年，中核五公司開始進軍天然氣行業。二十多年來，國內40座液化天然氣工廠、23座接收站均有中核五公司參與建設的身影。截至目前，國內已經建成的1400萬立方米低溫儲罐有一半出自中核五公司之手，另有700萬立方米低溫儲罐正在開工建設中。

　　他山之石，可以攻玉，厚積薄發，獨領風騷。在LNG低溫儲罐建設方面經歷了引進、消化、吸收到再創新的整個過程后，中核五公司修煉出了一套“獨家絕學”：形成了成熟的LNG工程項目管理體系、鍛煉出一支經驗豐富的人才隊伍、掌握了一套行業領先的施工技術和工藝工法。而在此基礎上，公司依然在技術創新之路上奮力奔跑，從數字化建造、建造技術研發、智能化裝備等方面不斷升級，讓市場核心競爭力進一步提高。

　　在化工市場，中核五公司向產業鏈上下延伸，向精細化工、高端新材料方向大步前行，穩居國內第一方陣；在工業與民用建筑領域，公司行穩致遠，在石化配套土建工程、工業廠房、場館園區、大型保障房、學校、市政道路等領域深耕，不斷擴大規模、突破自我，承建了300萬平方米保障房、交付了2座體育場館、6所學校，樹立了公司“民生建筑”品牌；在海外民用市場，中核五公司秉持 “聚焦化工，深耕細分市場，以比較優勢打響品牌”的理念，在印度尼西亞、孟加拉國、阿爾及利亞、馬來西亞以及中亞地區不斷拓展，穩步推進，以多元業務布局為高質量發展打下堅實基礎。

　　黨建鑄魂 文化賦能 高質量發展走實走深

　　堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。為實施國有企業改革深化提升行動，中核五公司深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，落實新時代黨的建設總要求，在改革中全面加強黨的領導和黨的建設，切實發揮高質量黨建的引領保障作用。

　　在數千人的施工項目部里，管理復雜、環境艱苦，基層黨組織就成為項目部在工作中奮進的抓手。黨建融入日常經營，管理延伸至各個角落，如春風化雨，潤物無聲。

　　“在漳州核電項目部，我們的黨員幫扶班組機制在原有的一對一基礎上，擴展為二對三，讓承擔幫扶任務的黨員之間也形成溝通聯絡機制，處理問題有商有量，相互支援，能夠實現1+1大于2的幫扶效果?！敝泻宋骞军h群工作部主任王立輕表示。

　　中核五公司不斷建強公司基層黨組織，確保工程項目建設到哪里，黨的建設就跟進到哪里、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用就體現在哪里，尤其是重大工程項目現場、小遠散新單位的黨組織設置，及時優化調整，確保為公司改革發展提供堅強組織保證。趙晨曦多次下基層，深入一線與班組長開座談會，了解基層所思所想、所愁所盼，發現問題，立刻解決，以實打實的做法凝聚士氣、鼓舞干勁。

　　主題教育開展以來，中核五公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育總要求，從工作實際出發，按照有廣度、有深度、有厚度的標準，下大力氣精準選題，用真功夫實干破題，精準施策靶向解題，共形成18份調研報告，查擺問題115個，努力把調研“問題清單”變成“成果清單”，將經過充分研究、比較成熟的調研意見與成果及時轉化為推動工作的思路辦法和政策舉措，形成31項長效機制，真正把調研成果轉化為解決問題、促進發展的工作成效。

　　此外，公司通過“學習向未來”學習品牌和“員工無憂體系”幸福企業品牌，包括補充醫療保險、暑托班、紅娘制度、職系創新工作室、改善員工宿舍食堂、技能比武、志愿服務等多項內容，充分激發職工隊伍的成就心、進取心、凝聚力；不斷完善職工榮譽體系，激發干事熱情與爭優創優意識，有力引導和約束各級黨組織和黨員領導干部，鍛造出一支充分組織起來的、有強大凝聚力的職工隊伍。

　　而以黨的十九大代表、中華技能大獎獲得者羅開峰，全國五一勞動獎章獲得者張發奇，中核集團五四獎章獲得者宋昀峰為代表的一批先進黨員，數十年如一日深扎一線，敢沖敢干、攻堅克難、以點帶面，為核電事業建設作出了突出貢獻，形成了“一個支部一個品牌，一名黨員一面旗幟”的生動局面。

　　與時俱進，方能突破發展。2022年，中核五公司積極響應習近平總書記提出的“揭榜掛帥”理念，建立了以生產經營工作為中心、黨建引領保障、紀檢監督護航作戰地圖等TOP16專項任務，并設立盈實獎激勵，取得了良好效果。在總結去年盈實獎和“揭榜掛帥”經驗的基礎上，2023年繼續設立TOP10任務，進行黨建行政雙發榜，進一步激發大家敢想敢為、敢沖敢干的奮斗精神。

　　理論引導實踐，精神照亮前路。為進一步傳承弘揚公司優良傳統，賡續精神血脈，中核五公司在傳承“兩彈一星”精神、“四個一切”核工業精神、新時代核工業精神的基礎上，提煉形成了“化工開拓、AP1000首堆建設、華龍鐵軍、海外南泥灣、建筑開局等優良傳統”，以公司近六十年奮斗歷程中的優秀文化沉淀，引導廣大干部職工進一步振奮精神，不忘初心、牢記使命，奮力攻堅。

　　“‘十四五’以來，公司改革發展實現了良好開局，在‘第三次創業’的鼓舞下，我們將經過強基固本、釋放動能、跨越發展三個階段的接續奮斗，實現公司成長與員工幸福同步提升?！壁w晨曦堅定表示。

　　超前部署 以才為本 眾志同心向上生長

　　人才是發展的第一資源。蓋有非常之功，必待非常之人。面臨新的市場機遇，中核五公司持續提升人才隊伍培養能力，超前部署、長遠謀劃，分列M、F、P、S等4個職系，通過“清單式”定向培養，提前儲備骨干資源。在細分類別上，中核五公司制定出班組長及產業工人、核級焊工、NED持證人員、VT持證人員、關鍵崗位人才、核心專家等多個類型的培養方案，路徑明確，體系完備。

　　以核級焊工為例，在2019年底，中核五公司核級焊工尚不足百人。但在接下來的短短幾年時間里，公司的核級焊工總數即將突破1000大關。這既源于時代發展帶來的豐富機遇，也離不開公司對技能人才的高度重視與超前謀劃。近乎翻倍的核電建設項目數量，也是市場層面對中核五公司人才戰略的高度認可。

　　“近幾年來，只是對焊工的培養，公司就投入了上億元。如今，我們不僅能滿足自家項目的建設需求，還有余力對兄弟單位提供人力援助?！备市●R表示。

　　截至目前，中核五公司已有金山、三門兩大焊培基地及昌江、三澳、海陽、漳州、甘肅五個項目焊培實訓場地，可謂多點開花，當仁不讓成為了國內焊接領域的尖子生。而這只是中核五公司人才培養的一個縮影。

　　此外，中核五公司還提煉形成了一套獨有的人才工程方案——“訓戰計劃”。以“721法則”為借鑒，即70%在日常工作中鍛煉提高，20%在交流研討中共同進步，10%以培訓形式學習提升，對各個層級和類型的人員進行針對性培訓，足額投入，常態化培養，形成了“黨委牽頭抓總、業務條線抓建、用人單位抓用”人才培養格局，陸續產出一批可推廣、可復制的典型案例和良好實踐，在公司內形成了識才、愛才、敬才、用才的良好氛圍。

　　在此基礎上，中核五公司以人力資源體系建立為牽引，完善三項制度，推動管理干部市場化改革，全面推行經理層成員任期制和契約化管理；深化勞動用工制度改革，創新人才引進思路，出臺“優才計劃”“伯樂獎”等人才計劃，建立適合公司實際的員工崗位授權體系；深化收入分配管理改革，建立差異化的薪酬體系，實現薪酬分配向關鍵崗位、核心技術人才、高技能人才、高績效員工以及一線項目員工傾斜……此番種種，共同組成了中核五公司支撐高質量發展的人才戰略組合拳，為企業轉型升級和跨越發展注入強大動力。

　　鍥而不舍，金石可鏤?！斑@些年來，中核五公司也曾面臨發展的困境，也經歷過挫折和低谷，但大家始終憋著一股勁，不畏艱難，向上生長?，F在的我們方向明確、路徑清晰、士氣高漲，決心以‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的使命擔當為公司的高質量發展接續奮斗、共同努力?！壁w晨曦擲地有聲，“站在‘第三次創業’的歷史起點，中核五公司將以黨建為引領，緊密圍繞集團公司‘三位一體’奮斗目標，沿著中國核建‘2345’發展思路，堅定不移推動公司做強做優做大、做強做專，展現鐵軍擔當，實現主營業務全方位的高質量增長?！保▌⑻欤?/p>